近期江西地區大部分豬場持續不斷的資金投入換來的卻是抵抗風險能力不高、持續依賴疫苗和藥物、老板越來越忙，忙于管人、管豬、管采購、管營養、管經營。養殖業發展落后的原因，相比較資金投入和科技發展而言，豬場核心團隊的建設尤其重要。我們知道資金和科技必須服從于正確的戰略指導思想才有價值，本文就如何建設豬場核心團隊做一簡要介紹。

　　一、 養豬人常見的兩種思維

　　1、 毛躁傾向。辦豬場想立刻做大做強，而實際的情況由于種種原因，豬場并未滿負荷生產，浪費資源、效率低下。（豬場動力網編輯建議：豬場規模的制定這個需要根據老板的資金及人員體系配套進行）

　　2、 投機傾向。賭博心態，豬價好，投資一筆發一筆；豬價差，減少飼料、保健成本，能省一點是一點。

　　走訪豬場最直觀的問題在于：勞動力便宜、效率低下、浪費很多、成本并不便宜。豬價低迷時，減少投資，省略保健，忽視疾病，致病源不能及時消除，給豬場帶了后患，在豬價好時，需要花更多的財力物力解決問題。養豬需要腳踏實地，做好基礎工作，靜下心來養豬，回報無處不在。

　　二、 解決豬場管理問題

　　1、 目標明確。養豬的目的就是為了共同把豬養好、共同盈利。任何動機不良的管理都會造成人與人之間的相互不信任。

　　2、 團隊合作。提高行動一致性，產生同心協力的效果。員工明確老板的要求、老板照顧員工的需要，一切建立在平等關懷的基礎之上。

　　3、 老板正確的決策與員工良好的執行力。需要制定工作流程圖，將工作內容明細化、工作內容可操作化。

　　三、 現代養豬目標

　　1、 提高養豬生產線源頭母豬的生產效率。

　　2、 肥豬160日齡體重由90kg上升至110kg。

　　3、 肥豬的屠宰時間段由90kg屠宰改為110kg屠宰。

　　4、 肥豬由160日齡體重90kg，背膘厚2.5cm上升至160日齡體重110kg，背膘厚2.0cm。